Piattaforma di analisi dei dati di produzione e aziendali
Analizza le aree aziendali:
- Acquisti
- Vendite
- Magazzino
- Produzione
Il software di Analisi dati e Business Intelligence si basa sul concetto di DataWareHouse strutturato in dimensioni e misure che hanno l’obiettivo di rendere facilmente analizzabile il dato e permettono la sua estrazione e visualizzazione in tempi rapidi.
A cosa serve la piattaforma di Analisi Dati con la Business Intelligence
Anticipa il mercato con le giuste previsioni con il software di Business Intelligence
Software di Business Intelligence che analizza i dati del MES per conoscere l’efficienza delle linee produttive, individuare le cause di inefficienza per attivare azioni di miglioramento, trarre conclusioni, e fare previsioni a breve e lungo termine.
Decisioni rapide
Muoviti alla velocità che i clienti si aspettano.
Aumento produttività
Individua i reparti e le macchine più efficienti
Riduzione degli sprechi
Abbatti le inefficienze.
Monitoraggio
Monitoraggio dei costi di gestione.
Ottimizzazione delle forniture
Ottimizza forniture e costi dei materiali.
Analisi del fatturato
Analizza e migliora la composizione del fatturato.
Moduli
Modulo Acquisti
Cosa e quanto sto acquistando?
Chi sono i miei fornitori?
Che tipo di servizio sto ricevendo?
Riduci i costi di acquisto dei materiali e ottimizza la fornitura del magazzino con il modulo Acquisti.
Si tratta della soluzione perfetta per una chiara e completa visione dei propri fornitori, con informazioni dettagliate sui prodotti acquistati, i costi sostenuti, il livello di servizio ricevuto avendo a disposizione una classifica avanzata degli stessi su molteplici KPI.
In particolare, il modulo permette:
- La riduzione al minimo del costo dei materiali;
- La fornitura di materiali della qualità desiderata la riduzione degli investimenti legati a scorte di magazzino;
- Una gestione dei trasporti dei materiali talmente efficiente da ridurre i costi di movimentazione e consegna;
- L’abbattimento o la riduzione al minimo di eventuali ritardi nell’approvvigionamento delle merci;
- L’individuazione di fonti di approvvigionamento sempre nuove per avere un ventaglio di possibilità di acquisto ampio ogni volta sia necessario dover ricorrere a nuovi fornitori.
Analisi Acquistato
- Analisi aggregata dell’andamento temporale degli acquisti
- Confronto con l’obiettivo prefissato
- Dettaglio fatture e ordini di acquisto
- Analisi anno su anno
Analisi fornitori
Analisi dei fornitori con l’obiettivo di:
- Ridurre i costi di acquisto
- Acquistare articoli che garantiscono alta marginalità di vendita
- Individuare i fornitori migliori per ciascun articolo
- Scegliere la migliore opzione di fornitura in base alla necessità
Analisi Articoli Acquistati
Analisi degli articoli acquistati con l’obiettivo di:
- Ridurre i costi di acquisto
- Acquistare articoli che garantiscono alta marginalità di vendita
- Individuare le categorie e classi di articoli da acquistare
Analisi Servizio Ricevuto
Analisi degli ordini e del processo di fornitura con l’obiettivo di:
- Ridurre i costi di acquisto e trasporto
- Ricevere un servizio migliore dai fornitori
- Ricevere la merce nel tempo desiderato
- Eliminare inefficienze nel processo di rifornimento
Modulo Produzione
Sto rispettando la velocità che i clienti si aspettano da me?
Posso aumentare la capacità produttiva e i tempi di attività delle macchine?
Il modulo Produzione analizza i dati del MES per conoscere l’efficienza delle linee produttive ed individuare le cause di inefficienza per attivare azioni di miglioramento.
In particolare, il modulo permette di:
- Muoversi alla velocità che i clienti si aspettano: tramite l’analisi dei tempi di produzione ed evasione degli ordini si hanno indici utili sulle cause di ritardo di produzione ed evasione.
- Aumentare la capacità produttiva: analizzando ogni singolo processo della produzione tramite i dati raccolti dal MES, si è in grado di individuare i reparti e le macchine più efficienti potendo quindi adattare velocemente la produzione in base alle richieste dei clienti.
- Ridurre gli sprechi: l’analisi dei processi consente di individuare rapidamente le cause di problemi e di non conformità.
- Aumentare i tempi di attività delle macchine: tramite analisi dei fermi con metodologia Pareto Ottimale è possibile individuare in maniera immediata le cause di non attività delle macchine intervenendo tempestivamente per la loro risoluzione.
Analisi della fabbrica
Set di analisi aggregate e dettagliate dell’intera filiera produttiva dell’azienda con l’obiettivo di:
- Tenere sotto controllo l’avanzamento della produzione ed il rispetto dei tempi di consegna
- Tenere monitorati gli ordini di produzione e le relative fasi
- Conoscere gli ordini in ritardo e stimare i tempi di consegna
Analisi dell’efficienza
Set di analisi dedicate all’efficienza dei Reparti e di ogni singolo CDL con l’obiettivo di:
- Conoscere l’efficienza produttiva (OEE)
- Individuare i CDL più adatti ad una specifica produzione
- Conoscere i tempi produttivi, di attrezzaggio e di fermo
- Riorganizzare la produzione in base all’efficienza ed al carico di ogni singola macchina
- Aumentare la capacità produttiva
- Conoscere la produttività degli operatori
Analisi delle inefficienze
Set di analisi dedicate alle cause di inefficienza dei CDL con l’obiettivo di:
- Aumentare i tempi di attività delle macchine
- Conoscere le cause di fermo che incidono maggiormente per risolverli tempestivamente
- Conoscere l’andamento dell’incidenza dei fermi e prevedere le eventuali inefficienze future
- Conoscere la ricorrenza di alcuni fermi per attuare strategie mirate di formazione del personale o manutenzione delle macchine
- Ridurre gli sprechi
- Conoscere le cause di scarto
- Focalizzarsi sulle problematiche principali
Analisi carico di lavoro
Set di analisi dedicate alla pianificazione della produzione con l’obiettivo di:
- Conoscere l’attuale capacità produttiva
- Conoscere il futuro carico di lavoro
- Conoscere lo stato di carico di ciascun CDL
- Pianificare la produzione
Modulo Magazzino
Non sai cosa tenere a magazzino?
Non sai quanto e quando approvvigionare, e con quale tecnica?
Il modulo Magazzino permette di limitare o ridurre i costi di gestione, in rapporto al valore dei consumi, soddisfacendo tempestivamente le richieste della clientela.
Sfrutta informazioni relative ai livelli di scorta e ai comportamenti di approvvigionamento e di consumo in modo da coordinare i flussi dei materiali e i tempi di giacenza in magazzino.
In particolare, il modulo permette:
- Garantire la continuità della fornitura dei prodotti
- Contenere il livello delle giacenze
- Ridurre il rischio di deperimento, scadenza, danneggiamento e obsolescenza.
Consistenza di magazzino
- Analisi aggregata della consistenza del magazzino e del suo valore
- Indici Principali sullo stato del magazzino
- Andamento temporale della consistenza e scomposizione in categorie e classi di scorte
Analisi giacenze
Analisi dell’evoluzione della giacenza con l’obiettivo di:
- Conoscere come si è composta la giacenza con l’andamento di carichi e scarichi
- Individuare cosa e quanto tendere a magazzino
- Conoscere quando e come rifornire il magazzino tramite analisi ABC Incrociata
- Individuare problemi di processi logistici che portano ad una errata consistenza di magazzino
Dettaglio scorte
- Analisi di dettaglio di ogni singolo articolo a magazzino
Modulo Vendite
Cosa e quanto sto vendendo?
Sto rispettando gli obiettivi di vendita?
Che servizio sto offrendo?
Il modulo Vendite permette di analizzare l’espansione del fatturato tramite l’acquisizione di nuovi clienti, lo sviluppo dei clienti esistenti, il miglioramento dei tempi di consegna e l’investimento sui prodotti più profittevoli.
Analisi fatturato/ordinato
- Analisi aggregata dell’andamento temporale delle vendite
- Confronto con l’obiettivo di vendita prefissato
- Dettaglio fatture e ordini di vendita
- Analisi anno su anno del fatturato
Analisi clienti
Analisi dei clienti con l’obiettivo di:
- Migliorare il servizio offerto
- Capire meglio i miei clienti per attuare strategie di marketing più efficaci
- Capire su quali relazioni conviene investire di più e su quali di meno
- Conoscere il turn-over dei clienti
- Focalizzarsi sui clienti chiave
- Conoscere quali articoli acquista ciascun cliente
Analisi articoli
Analisi degli articoli venduti con l’obiettivo di:
- Conoscere da cosa è composto il fatturato
- Individuare le categorie e classi di articoli più profittevoli
- Capire se sto rispettando gli obiettivi di vendita per ogni categoria di articolo
- Conoscere il margine ottenuto e quali articoli sono venduti sotto margine
Analisi del servizio offerto
Analisi degli ordini e del processo di evasione con l’obiettivo di:
- Ridurre le inefficienze nel processo di evasione degli ordini
- Conoscere e migliorare il servizio offerto a ciascun cliente
- Tenere monitorati gli ordini inevasi
- Monitorare le performance degli agenti di vendita
